przed traktowaniem: &lt;hi&gt;legalistycznych kultur Zachodu, odznaczających się niskim poziomem zaufania, jako źródła siły&lt;/&gt;.<br>Wracając znów - za Huttonem - do przykładu Japonii, zauważa się tam zupełnie inny charakter stosunków pomiędzy firmami a udziałowcami niż w przypadku Wielkiej Brytanii czy Stanów Zjednoczonych: w Japonii "udział" oznacza zaangażowanie na rzecz firmy, gdy w Wielkiej Brytanii stanowi on tylko krótkoterminowy tytuł do części zysków. Cechą akcji wysoko cenioną w Wielkiej Brytanii jest ich płynność: akcje łatwo można zbyć. Hutton wolałby widzieć firmę jako organizm złożony z sieci powiązań i zespołów ludzkich, ale w Wielkiej Brytanii jest ona nadal często postrzegana w kategoriach "my" i "oni" - pracownicy