stworzenie takiego aliansu z partnerem, którego dobór może być dokonywany w różny sposób. Z tego punktu widzenia można wyróżnić dwa typy aliansów strategicznych: alianse typu X, polegające na doborze partnera na zasadzie komplementarności zasobów, alianse typu Y, odznaczające się tym, że partnerzy dobierają się na zasadzie wzmocnienia takich samych zasobów.<br>Pierwszy przypadek, czyli łączenie się na zasadzie komplementarności zasobów, następuje wówczas, gdy z analizy sytuacji przedsiębiorstwa na rynku wyniknie, że niedostatek pewnych zasobów ogranicza możliwości wejścia czy działania na atrakcyjnym rynku. Metodami stosowanymi do takiej analizy mogą być te, które przedstawiano wcześniej, czyli np. metoda SWOT czy macierz McKinseya.<br>Przykładowo, gdy