wyróżnia się otoczenie: stabilne, umiarkowanie zmienne i burzliwe. Otoczenie jest źródłem zasileń, ale także zakłóceń i niepewności. Wraz ze wzrostem złożoności, niejednorodności i dynamiki otoczenia, na ogół wzrastają zakłócenia i niepewność. Z "przewagi" otoczenia nad organizacją wynika konieczność działań adaptacyjnych. Organizacja nie jest jednak pozbawiona szans wpływu na otoczenie (w aspekcie rynkowym tą problematyką zajmuje się marketing [33]). Struktura organizacyjna w odpowiedzi na całość uwarunkowań i zmian zachodzących w otoczeniu powinna zapewnić m.in. odpowiednią szybkość reakcji, skierowanych na zewnątrz i do wewnątrz organizacji.<br> Znaczny wpływ na rozwiązania w strukturze organizacyjnej ma przyjęta technika i technologia realizacji zadań, tak w sferze