naszym przemyśle, np. w metalurgii i chemii, gdzie częstokroć czysta specjalizacja branżowa nie jest możliwa i celowa. Oczekiwać należy, że w miarę niezbędnego uelastycznienia organizacji zarządzania, wystąpią w niej bardziej zróżnicowane kryteria podziału, wobec których problemy koordynacji przyjmą nowe aspekty. Dlatego też w myśl zasady, że przy rozwiązywaniu bieżących zagadnień dobrze jest myśleć o dniu jutrzejszym, warto by chyba rozważyć perspektywy dalszego rozwoju koordynacji branżowej z uwzględnieniem jej ograniczeń oraz uelastycznienia, jako niezbędnych warunków dla rozwoju form organizacyjnych, sprzyjających podnoszeniu efektywności ekonomicznej gospodarki.<br>Jako pierwszy z rzędu problem dyskusyjny można przytoczyć samo pojęcie branży. Jak wiadomo pojęcie to ulega coraz większemu zacieśnieniu