systemu zarządzanego i tworzeniu na tej podstawie wykazu obszarów zarządzania. Zestawienie rodzajów kryterium zakresowego, wyników ich zastosowania wraz z przykładami adekwatnych obszarów zarządzania ilustruje rysunek 2.4.<br>Możliwości wyodrębniania obszarów zarządzania są nieograniczone. W zasadzie dowolne składniki struktur przedstawionych na rysunku 2.4 lub ich dowolna kompozycja, mogą być podstawą identyfikacji obszaru zarządzania. Najczęściej występujące obszary (obiekty) zarządzania, oprócz tych przedstawionych na rysunku, to: badania, projekty, innowacje, operacje, wydajność, zmiany, konflikty, twórczość, budżet, technika, przedsięwzięcia, inwestycje, gotówka, majątek, koszty, technika, kultura i jakość. Autorzy pozycji [37], zajmujący się organizacjami wytwórczymi, wyróżniają pięć obszarów zarządzania, nazywając to regułą 5P:<br> produkt, stanowiący centralny