wszystkim nadmierna liczba porozumień branżowych i akcesów, która w wielu przypadkach nie ułatwia działalności, lecz ją poważnie utrudnia, niektóre obciążenia przedsiębiorstw z tytułu dodatkowej sprawozdawczości, niejednakowe i nie zawsze kształtujące się pomyślnie stosunki pomiędzy przedsiębiorstwami i władzami terenowymi a zjednoczeniami wiodącymi, jak również wiele innych.<br>Jednakże obok tych pozytywów i negatywów z analizy wypływa szereg problemów, mających istotne znaczenie dla funkcjonowania koordynacji branżowej i terenowej. Niektóre z tych procesów o charakterze ogólniejszym postaramy się rozważyć w aspekcie, teoretycznym i praktycznym.<br>1) Koordynacja branżowa opiera się na zasadzie specjalizacji branżowej organizacji zarządzania, a więc na podziale produkcyjnym zarządzania przemysłem. Jest to jedno