i punktów usługowych. Inwestycję zrealizowano już w latach 90. Część mieszkań znalazła nabywców, a pozostałą pulę rozdysponowała spółka. Jak twierdzą członkowie Zespołu, spółka przez lata swobodnie zarządzała powierzonym jej majątkiem i podejmowała niekorzystne dla niej decyzje. Najbardziej spektakularnym przykładem jest inwestycja Centrum Pogodna. Pomysł okazał się niewypałem i przyniósł straty rzędu ok. 5 mln zł. Poza tym część lokali trafiła w ręce rodziny i znajomych włodarzy spółki (w tym wykonawców inwestycji, notariuszy obsługujących spółkę) za ceny niższe niż koszty budowy mieszkań. Straty tym spowodowane miały być zrównoważone wysokimi cenami powierzchni usługowych, które znajdowały się na terenie osiedla. <q>- Pomysł okazał się totalnym