strategie. Niektóre starały się dywersyfikować swój portfel przedsiębiorstw, innym zależało na koncentracji sektorowej lub geograficznej; jedne opierały się na czysto ilościowych wskaźnikach, dokonując wyboru na podstawie specjalnie przygotowanych algorytmów, inne podejmowały decyzje głównie na podstawie kryteriów jakościowych. <br>Wydaje się, że rozmaitość przyjętych strategii odpowiada zróżnicowanym kompetencjom i talentom ludzi, których udało się skupić w zarządach funduszy i w konsorcjach. Byłoby korzystne, gdyby mieli oni szansę wykorzystania swej względnej przewagi. Będzie to możliwe, jeżeli NFI będą mogły przekształcać się albo w fundusze wysokiego ryzyka o skoncentrowanych aktywach (&lt;hi&gt;venture capital&lt;/&gt;), albo w zamknięte fundusze pasywne bazujące na portfelach mniejszościowych. <br>Polskie doświadczenia stawiają, w