stosunkowo łatwo ulega ona rozpadowi.<br><br>&lt;tit&gt;5 Struktura macierzowa&lt;/&gt;<br>Wyznacznikiem tego typu struktury jest występowanie podwójnego podporządkowania jednostek organizacyjnych lub pracowników. Jedna linia podporządkowania przebiega we względnie trwalszej strukturze liniowej lub funkcjonalnej, a druga - w strukturze zadaniowej. Oba rodzaje linii przenikają się wzajemnie tworząc siatkę (macierz) podwójnie uporządkowanych elementów organizacji. Struktura zadaniowa (projektowa, programowa, przedsięwzięciowa, produktowa itp.) wykazuje większą zmienność i tymczasowość. Kierownictwo zadaniowe powołuje się dla wyodrębnionych, istotnych zadań i odwołuje po ich wykonaniu. Struktura macierzowa ułatwia współpracę specjalistów z wielu jednostek organizacyjnych, którzy pracują w zespołach zadaniowych pod odrębnym kierownictwem. Ułatwia to koordynację i synchronizację działań związanych z wykonywaniem zadań