przedsiębiorstwo. Jest ogólnie znaną prawidłowością, że sprawność zarządzania pozostaje w stosunku odwrotnie proporcjonalnym do liczby bezpośrednich zarządzających, co odnosi się w równej mierze do koordynatorów. Stąd też krok jeden do pojawienia się w organizacji zarządzania tych samych wad, jakie wykazywał system funkcjonalny, z tym, że funkcjonalność zastąpiona zostaje przez branżowość. Nasuwa się, niepozbawiony uzasadnienia, niepokojący wywód, że przedsiębiorstwo mając większą liczbę koordynatorów w praktyce nie będzie się z nimi specjalnie liczyć, lub też podda się gestii najwięcej oferującego.<br>Problem ten dotyczy oczywiście tylko części przedsiębiorstw przemysłowych, głównie planowanych terenowo, ale tym niemniej posiada bardziej ogólne i praktycznie duże znaczenie.<br>Jeśli chodzi o