pasują oni do danej firmy. - Często klienci są zaskoczeni przedstawionym kandydatem, gdyż nie tak go sobie wyobrażali. Nie ma idealnego pracownika dla wszystkich. Inna kultura pracy obowiązuje w przedsiębiorstwach amerykańskich, inna w skandynawskich. Panuje opinia, że do tych ostatnich trudno się dostać, ale jeśli już kogoś zatrudnią, bardzo o niego dbają. Kiedyś pewna francuska firma poszukiwała osoby wywodzącej się z "kultury Procter &amp; Gamble". Już w czasie prezentacji kandydatów okazało się jednak, że pracodawca by ich nie zaakceptował - mówi Dorota Czarnota z Korn / Ferry International.<br><br>- Przykładów klasycznego &lt;orig&gt;headhunterstwa&lt;/&gt;, czyli "wyjęcia" określonego pracownika z firmy, jest niewiele. Zresztą poważne firmy nie podejmują się