sukcesy, by później wystrzelić premią bądź zwolnieniem?<br>Ocena oraz informowanie o wynikach pracy jest podstawą nowoczesnych i profesjonalnych systemów motywujących. Musi być jawna. Mało tego. Powinna być podpisana i zaakceptowana przez pracownika. Niezaakceptowana ocena w zasadzie nie ma wartości motywującej.<br><br>Jak często pracownik powinien być oceniany?<br>To trudna czynność, mocno obciążającą menedżera. Sądzę, że raz na pół roku zupełnie wystarcza. Czasem robione są oceny kwartalne. W ustabilizowanych gospodarkach, jak choćby w amerykańskiej, pracownicy dostają je na koniec roku pracy.<br><br>Co powinna zawierać ocena?<br>Z każdej coś powinno wynikać. Nie powinna to być "sztuka dla sztuki". Musi pociągać za sobą jakieś konsekwencje