na przekształcenia w przemyśle zbrojeniowym. Częścią tego projektu jest restrukturyzacja fabryki Łucznik. Agencja zakupiła 5 tys. produkowanych tu karabinów Beryl oraz amunicję w zakładach Mesko. Operacja ta przyniosła Łucznikowi dwie korzyści. Po pierwsze, skoncentrowana w ciągu sześciu miesięcy, a nie rozłożona na trzy lata produkcja jest dla fabryki znacznie bardziej opłacalna. Dostała też ona pieniądze i czas na restrukturyzację. Po drugie, zakład nie może liczyć w najbliższym czasie na następne zamówienia, więc musi się szybko dostosować do znacznie mniejszego rynku. Filozofia działania agencji jest w każdym wypadku taka sama. - Jeśli firma upada, to można odzyskać jedną dziesiątą jej majątku. Koszty związane