Krok 4<br>Ustalenie silnych i słabych stron przedsiębiorstwa i uwzględnienie zasobów, jakimi będzie ono dysponowało w przyszłości.<br>Krok 5<br>Sformułowanie wariantów strategii dla przedsiębiorstwa.<br>Krok 6<br>Określenie działań, jakie przedsiębiorstwo powinno podjąć, aby zrealizować cele strategiczne. Ponowna analiza kroków od pierwszego do szóstego i wyeliminowanie ewentualnych sprzeczności.<br>Krok 7<br>Przygotowanie planu strategicznego uwzględniającego atuty i słabości przedsiębiorstwa w warunkach zewnętrznych okazji i zagrożeń. W celu dokonania konfrontacji atutów i słabości przedsiębiorstwa z zagrożeniami i okazjami otoczenia można skonstruować macierz przedstawioną w tabl.33.<br>Przedsiębiorstwo może znaleźć się w czterech następujących sytuacjach:<br>ZS - zagrożenia zewnętrzne są wzmacniane przez słabości wewnętrzne przedsiębiorstwa; należy minimalizować