wyniki badań: struktury jakościowo-ilościowej asortymentu produkcji, technik wytwarzania, procesów pomocniczych, typu produkcji, specyfiki i dokładności operacji technologicznych, form organizacji i kultury przedsiębiorstwa, stanu finansowego, procesów obsługi administracyjnej i wielu innych obiektów badań.<br>Zestawienie i analiza, zewnętrznych oraz wewnętrznych, diagnostycznych i prognostycznych uwarunkowań, tworzy podstawy do opracowania założeń, a następnie projektowania i wdrażania SZJ. Jedno z głównych założeń dotyczy wyboru przez naczelne kierownictwo modelu, któremu ma odpowiadać projektowany SZJ. Możliwości w tym zakresie są znaczne - od tradycyjnej kontroli technicznej ulokowanej w jednostkach produkcyjnych, po zarządzanie przez jakość (TQM), przenikające całe przedsiębiorstwo, z pełnym respektowaniem zasad podejścia jakościowego w działaniach zarządczych i