wielu jednostek organizacyjnych, którzy pracują w zespołach zadaniowych pod odrębnym kierownictwem. Ułatwia to koordynację i synchronizację działań związanych z wykonywaniem zadań, zwiększa motywację i możliwość zdobywania nowych umiejętności przez pracowników oraz uelastycznia i decentralizuje strukturę organizacyjną. Zasadniczą wadą tego typu struktury jest możliwość wystąpienia konfliktów i dezorganizacji na skrzyżowaniach obu rodzajów zależności służbowej.<br><br>&lt;tit&gt;6 Struktura fraktalna&lt;/&gt;<br>Założeniem budowy tej struktury jest maksymalna decentralizacja zarządzania poprzez wydzielenie jak największej liczby samodzielnych jednostek organizacyjnych (np. centra kosztów, centra zysku, centra rozwoju). Współpraca pomiędzy tymi jednostkami przebiega w partnerskim układzie: dostawca odbiorca (klient). Taki układ prowadzi także do osłabienia hierarchicznych więzi pionowych. Naczelne kierownictwo