komisję, aby świadomie chciała ten złowrogi mechanizm zakonserwować na nadchodzące dziesięciolecia.<br> b) Projekt założeń reformy zgubił linię rozróżniającą, co jest a co nie jest możliwe do osiągnięcia staraniami samego przedsiębiorstwa. Mówiąc inaczej, &lt;hi rend="italic"&gt;pomieszano rzeczy, które zależą tylko od przedsiębiorstwa z rzeczami, które leżą poza zasięgiem jego możliwości.&lt;/&gt; Różne dotychczasowe poczynania rozbijały się o mur niemożności, a niekiedy tylko dlatego, że były źle zaadresowane. Powodem złego adresowania był nieporządek w wyobrażeniach o tym, kto co może, a czego nie może. Ten rodzaj błędów ma daleko idące konsekwencje, obniżające jakość całej koncepcji reformy. Nie została ona bowiem w sposób konsekwentny podporządkowana formule, rozstrzygająco