znajomość unijnych instytucji, naszego dorobku prawnego i kraju, z którym negocjują - przypomina van der Pas. - Niezbędne były także pewne cechy osobowościowe, jak wyobraźnia czy otwartość na problematykę rozszerzenia. Wymagałem również doświadczenia negocjacyjnego i menedżerskiego. "Swoich" ludzi wybrała także sama Gaudenzi, ale i tak każdy z nich musiał odbyć rozmowę z van der Pasem. - Zależało mi na tym, by moją grupę tworzyli najlepsi specjaliści. Z każdym kandydatem długo rozmawiałem, żeby się przekonać, czy spełnia wszystkie wyznaczone przeze mnie kryteria. Zazwyczaj okazywało się, że wstępna selekcja dokonana przez panią Gaudenzi była niezwykle trafna - przyznaje van der Pas.<br>- Bardzo zależało mi na pracy w