zajmować elektroniką, Samsung nie myśli już o produkcji samochodów, LG nie będzie wytwarzał chipów pamięciowych. W tym samym czasie szefowie Hyundaia sprzedawali i kupowali firmy - na tym polegała restrukturyzacja koncernu. Pozbywano się nieefektywnych spółek, a umacniano pozycję w dziedzinach, którymi czebol miał się nadal zajmować. Jeszcze dwa lata temu z Hyundai Group powiązanych było prawie 80 spółek. W pierwszym okresie restrukturyzacji pozbyto się 26. Z 53 przedsiębiorstw, które istniały na początku 1999 r., wyłączono z koncernu lub sprzedano 31 spółek. Z pozostałych utworzonych zostanie pięć niezależnych przedsiębiorstw. W 1998 r., w samym środku koreańskiego kryzysu, szefowie Hyundaia podjęli decyzję o zakupie