na najważniejsze uwarunkowania i cele działania organizacji, długookresowy zasięg projekcji oraz agregatowe sposoby prezentacji problemów. Poszczególne etapy metody obejmują: formułowanie misji, badanie otoczenia, analizę potencjału organizacji, opracowanie wariantów strategicznych, wybór wariantu, opracowanie programu (planu) strategicznego i kontrolę realizacji strategii.<br>Wymienione przykłady metod zarządzania nie zamykają listy możliwości w tym zakresie. W zasadzie każdy wyróżniony instrument, obiekt czy aspekt zarządzania może być podstawą dla powstania nowej metody. Stąd, w literaturze występują takie sformułowania, jak zarządzanie przez wartości, zarządzanie przez rozwój, zarządzanie przez innowacje, zarządzanie przez motywację, zarządzanie przez kontrolę, zarządzanie systemowe, zarządzanie jednoosobowe czy kolegialne, a także "Just in Time", "Reengineering" czy "Lean