mianowicie poprzez tworzenie przez nie różnego rodzaju aliansów strategicznych; są to współdziałania, które nie zawsze muszą polegać na powiązaniach kapitałowych.<br>Przedsiębiorstwa uzyskują poprawę konkurencyjności przez stworzenie takiego aliansu z partnerem, którego dobór może być dokonywany w różny sposób. Z tego punktu widzenia można wyróżnić dwa typy aliansów strategicznych: alianse typu X, polegające na doborze partnera na zasadzie komplementarności zasobów, alianse typu Y, odznaczające się tym, że partnerzy dobierają się na zasadzie wzmocnienia takich samych zasobów.<br>Pierwszy przypadek, czyli łączenie się na zasadzie komplementarności zasobów, następuje wówczas, gdy z analizy sytuacji przedsiębiorstwa na rynku wyniknie, że niedostatek pewnych zasobów ogranicza możliwości wejścia