ścisłej wzajemnej zależności działalności produkcyjnej i nieprodukcyjnej. Nie ma także istotnych różnic w metodologii podejścia do zarządzania tymi rodzajami działań.<br>Współcześnie, ze względu na dłuższe tradycje i większe osiągnięcia w zarządzaniu jakością produkcji, należy uznać za celowe przenoszenie tradycji i osiągnięć produkcyjnych na obszar zarządzania jakością działalności nieprodukcyjnej. W ujęciu analitycznym, zarządzanie jakością działalności produkcyjnej i nieprodukcyjnej sprowadza się do zarządzania jakością pracy na poszczególnych stanowiskach.<br>3 Zasobowy zakres zarządzania jakością<br>Na podmiotową i działaniową strukturę obiektów zarządzania jakością nakłada się struktura zasobowa (rysunek 4.3). Zasoby są nieodłącznym składnikiem działalności jednostek organizacyjnych. Proponowane określenie zasobu brzmi następująco:<br>Określenie 4.2