którzy uczestniczą w niej stale i najbardziej aktywnie oraz ci, którzy ze względu na dostęp do informacji potrafią najszybciej się dostosować, a więc przede wszystkim czołowi kierownicy (menedżerowie), najmniejsze zaś członkowie koalicji związani z nią najluźniej, np. konsumenci.<br>Koncepcja luzu organizacyjnego, w przekonaniu jej twórców, jest szczególnie przydatna w przypadku analizy dostosowań przedsiębiorstwa do zmian w jego otoczeniu. Gdy te zmiany są korzystne, luz pozwala na absorbowanie dodatkowych zasobów i wzrost poziomu aspiracji członków koalicji, którzy osiągają wówczas dodatkowe korzyści. Gdy zmiany są niezbyt korzystne, luz pozwala na utrzymanie i zaspokojenie danego poziomu aspiracji. Najważniejszą funkcją luzu organizacyjnego jest jednak to