ze zrozumieniem, czy wywołają bunt - zależy tylko od ciebie. Profesor Paul Nutt z Ohio State University, naukowo badający relacje przełożony-podwładny, po przeanalizowaniu 376 przypadków wprowadzania nowych zarządzeń w wybranych firmach, twierdzi, że podwładni w ok. 66 procent przypadków nie podporządkowali się decyzjom swych szefów. Dotyczy to tych bossów, którzy autorytatywnie, bez konsultacji z podwładnymi, podejmowali trudne decyzje. Żadnych kłopotów natomiast nie mieli szefowie, proszący załogę o wszelkie sugestie w związku z planowanymi zmianami. I nie chodzi tutaj bynajmniej o to, by pracownicy zrozumieli sens decyzji - chodzi o to, by czuli się współdecydentami. Epokowe odkrycie amerykańskiego profesora kosztowało amerykańskich podatników kilkaset