rynkach wytwarzano inne produkty. Pralki produkowane w Niemczech i we Włoszech nie miały żadnej wspólnej części. W takiej sytuacji dokonano restrukturyzacji firmy pod kątem działania na rynku europejskim.<br><br>Europejska strategia Whirlpoola polegała na następujących decyzjach:<br> Utworzenie europejskiej organizacji - niezależne filie krajowe zostały połączone w przedsiębiorstwa regionalne. Reorganizacji poddano krajowe zespoły badawczo-rozwojowe i stworzono europejskie zespoły ds. produktów, współpracujące z projektantami z USA.<br> Ujednolicenie produktów - produkowane w poszczególnych krajach urządzenia, nie zawierające podobnych części, zostały zastąpione produktami europejskimi wytwarzanymi na podstawie wspólnej taniej konstrukcji.<br> Zmiana strategii markowej - ujednolicono strategię markową, stosowano dwie marki - Whirlpool i Philips, zrezygnowano z innych, np. Bauknecht i