jako:<br>- współdziałanie (występują wspólne cele),<br>- neutralność (brak wspólnych i sprzecznych celów),<br>- rywalizację (występuje antynomia celów),<br>- podporządkowanie (występuje zhierarchizowana zależność celów).<br>Obraz stosunków przedsiębiorstwa z otoczeniem ulega ciągłym zmianom w czasie i stanowi pewną wypadkową sumy zasileń i zakłóceń (rysunek 3.2). Strategia przedsiębiorstwa powinna uwzględniać dążenie do osiągnięcia optymalnego stanu dynamicznej równowagi w stosunkach z otoczeniem, jako warunku istnienia przedsiębiorstwa. Taka równowaga zapewnia między innymi maksymalizację zasileń i minimalizację zakłóceń. Istnienie i rozwój przedsiębiorstwa, zgodne z celami podsystemu społecznego, wymagają odpowiedniego i ciągłego zasilania na wejściu (z otoczenia).<br>Jedynym sposobem pozyskiwania takiego zasilania jest odpowiednie kształtowanie strumienia zasileń na wyjściu (do