powinien wiedzieć, co ma robić, kogo słuchać, komu rozkazywać i za co jest odpowiedzialny.<br>8. Przejrzystość ustroju i ruchu.<br>9. Skuteczna, jeśli możliwe automatyczna, kontrola wszystkich przebiegów i czynności.<br>10. Szybkie i trafne obliczanie kosztów własnych w związku z systemem zapisów księgowych. Kalkulacja kosztów wytwarzania i kosztów ogólnych umożliwia mierzenie dzielności wszystkich urządzeń i oddziałów.<br>11. Sposób zastąpienia każdego pracownika innym.<br>12. Możność gromadzenia dla dobra całości doświadczeń, zebranych przez jednostki.<br>13. Ujęcie typowych przebiegów w stałe normy, przepisy i formularze.<br><br>&lt;page nr=106&gt;<br>14. Dążenie do zmechanizowania albo do automatyzacji często powtarzanych zabiegów.<br>Spełnienie powyższych postulatów jest w ogóle rzeczą trudną, niektóre z