2) zbiór rezultatów działań (produktów), dające specjalizację przedmiotową (produktową),<br>3) zbiór segmentów otoczenia, na które jest skierowana działalność organizacji (segmenty rynku), dające specjalizację rynkową.<br>Życie organizacji toczy się zasadniczo dwoma nurtami. Jeden nurt przebiega w formalnej strukturze organizacyjnej, a drugi - w strukturze nieformalnej. Przedstawione wyżej siedem typów struktur reprezentują struktury formalne. Charakteryzują się one tym, że zostały zaprojektowane, udokumentowane, formalnie wdrożone, usankcjonowane aktami wykonawczymi i są obowiązujące dla członków organizacji. Każdy pracownik znajduje w nich swoje miejsce oraz zna swoje uprawnienia, obowiązki i odpowiedzialność. Jasno i w otwarty sposób są określone: podział władzy, mechanizmy jej sprawowania oraz hierarchie zależności służbowej i