przedsiębiorstwa działające na dużą skalę i osiągające dzięki temu korzyści skali, czyli niższe koszty jednostkowe,<br>- strategia dyferencjacji (różnicowania), polegająca na zaoferowaniu nabywcom unikatowych cech samego produktu lub innych elementów marketingu (np. szczególnie dobrą obsługę techniczną, gęstą sieć dystrybucji oznaczającą dobry dostęp do miejsca zakupu),<br>- strategia koncentracji, polegająca najczęściej na wyszukiwaniu luk rynkowych, w których popyt występujący na rynku nie jest zaspokajany.<br>Dokładniej te strategie będą przedstawione dalej.<br>W celu oceny sytuacji konkurencyjnej w danym sektorze na konkretnym rynku przedsiębiorstwo powinno ustalić tempo wzrostu popytu i podaży. Gdy jest ono niewielkie, wzrost sprzedaży produktów konkretnej firmy jest możliwy głównie poprzez przejęcie popytu