tego typu jest występowanie jednostek organizacyjnych (np. wydziałów, zakładów, filii), które nie są ze sobą znacząco powiązane. Jednostki te głównie łączy wspólne kierownictwo. Sytuacja taka sprzyja usamodzielnieniu tych jednostek i decentralizacji decyzji do ich poziomu. Ze względu na niewielką poziomą spójność struktury dywizjonalnej, stosunkowo łatwo ulega ona rozpadowi.<br><br>&lt;tit&gt;5 Struktura macierzowa&lt;/&gt;<br>Wyznacznikiem tego typu struktury jest występowanie podwójnego podporządkowania jednostek organizacyjnych lub pracowników. Jedna linia podporządkowania przebiega we względnie trwalszej strukturze liniowej lub funkcjonalnej, a druga - w strukturze zadaniowej. Oba rodzaje linii przenikają się wzajemnie tworząc siatkę (macierz) podwójnie uporządkowanych elementów organizacji. Struktura zadaniowa (projektowa, programowa, przedsięwzięciowa, produktowa itp.) wykazuje większą