zawężanie profilu specjalizacji oraz zasady "przyjmuj i zwalniaj", która wywołuje znaczną fluktuację kadr (nadmierną fluktuację kadr kierowniczych bardzo negatywnie ocenia E. Deming). Model japoński popiera wielozawodowość pracowników oraz zatrudnienie na całe życie, co zwiększa mobilność, lojalność oraz identyfikowanie się pracowników z firmą.<br>IIIV. W modelu zachodnim oceny pracowników dokonuje się na podstawie dyscypliny wykonywania poleceń służbowych, przy szerokim stosowaniu systemu nagród i kar. W modelu japońskim ceni się zaangażowanie, pomysłowość, aktywność grupową i uczestnictwo w szkoleniach, przy wykluczaniu stosowania systemu nagród i kar. Zaleca się przywództwo bez stosowania przymusu.<br>IIVI. W modelu zachodnim postęp techniczny ma charakter skokowy, zindywidualizowany i dynamiczny, gdzie