należy jednoosobowe kierownictwo (każda jednostka czy pracownik w organizacji podlega tylko jednemu kierownikowi, który w pełni i samodzielnie odpowiada za realizację zadań), jednolitość kierownictwa (brak sprzeczności programów i wydawanych poleceń), możliwość szybkiego podejmowania decyzji, łatwość ustalania zakresów uprawnień, obowiązków i odpowiedzialności. Do wad tej struktury należy izolacja pionów organizacyjnych i niedostatek komunikacji poziomej, sztywność i mała podatność na zmiany, nadmierna smukłość i wieloszczeblowość, podatność na centralizację zarządzania, niewielka innowacyjność oraz konieczność wszechstronnego przygotowania kadry kierowniczej.<br><br><tit>2 Struktura funkcjonalna (funkcyjna)</><br>Ten typ struktury charakteryzuje się pogłębioną specjalizacją zawodową menedżerów, opartą na podziale funkcji zarządczych. Kierownicy w ramach swoich specjalizacji, mają prawo wykonywać
