i wielopoziomową strukturę przedsiębiorstwa produkcyjnego. W syntetycznym ujęciu, ideę porządkowania zakresu zarządzania jakością w przedsiębiorstwie produkcyjnym ilustruje macierz rysunek 4.3.<br>Z budowy macierzy wynika, że z dowolnymi składnikami struktury funkcji zarządzania jakością można dotrzeć do dowolnych składników struktury przedsiębiorstwa produkcyjnego. Zakres i szczegółowość tej operacji zależą od stopnia rozwinięcia obu wymienionych struktur, reprezentowanego przez liczbę wyróżnionych poziomów oraz liczebności składników poszczególnych poziomów tych struktur. Na rysunku 4.3 ukazano pięć podstawowych funkcji zarządzania jakością i trzy układy ich lokowania (strategiczny, taktyczny, operacyjny) oraz zasygnalizowano istnienie drugiego poziomu rozwinięcia tych funkcji. Przedstawiono także trzy główne rodzaje struktury przedsiębiorstwa produkcyjnego oraz występowanie