często powstawanie dodatkowych nurtów informacji i związanych z tym organizacyjnych centrów kontrolnych o zróżnicowanych schematach funkcjonowania. Przepływ informacji wewnątrz jednostki organizacyjnej od kierujących do wykonawców, i odwrotnie, umożliwia obserwację przebiegu gospodarowania, a zarazem ustalenie bazy porównawczej (m.in. wyznaczenie celu i parametrów działania), czyli stwarza merytoryczne przesłanki organizacji pracy oraz oceny jej przebiegu.<br>W niniejszej publikacji przyjmujemy, że praktyczna realizacja kontroli przebiega w trzech zasadniczych płaszczyznach: rzeczowej, technicznej i ekonomicznej. Podział ten powinien ułatwić zrozumienie odrębności i organizacyjnej podzielności zadań kontrolnych, a także dostrzeżenie zarówno ich ograniczonego związku z działalnością gospodarczą, jak i komplementarności poczynań przy absolutnej wspólnocie celu końcowego. Przez