czterech wariantach dotrzymanie wielkości 5000jp. kosztów funkcjonowania (po wytypowaniu w nich kosztów zależnych od kierowników zespołów, np. kosztów wynagrodzeń) jest zadaniem podstawowym. Zadaniem drugim jest sprzedaż wielkości progowych w okresie objętym zależnym kosztem wynagrodzenia, np. miesiąca.<br>W wariancie trzecim i czwartym można wprowadzić dodatkową zachętę w postaci np. premii, co oczywiście samo przez się zmuszałoby do przekroczenia wielkości progowych wariantów pierwszego i drugiego.<br>W wariancie trzecim premia mogłaby pochodzić z dodatkowego zysku, osiągniętego przy sprzedaży ilości ponadprogowych, tj. 350 jedn. (próg wynosi 650 jedn., co zapewnia zysk w wysokości 4000jp.), który wynosi 20jp. na jednostce. Można więc podzielić ten zysk np