samej istoty jakości zarządzania. Wszystko natomiast co rozstrzyga o jakości zarządzania ulegało postępującemu deformowaniu się w ciągu długich lat bez czyjegokolwiek przeciwdziałania. Nie wdając się tu w opisywanie objawów dysfunkcji zarządzania, stwierdzić trzeba, że nie do pomyślenia jest osadzenie reformy na pewnym gruncie bez wyposażenia jej w klarowne kryteria jakościowe odbudowujące dobre zarządzanie. Sposoby odbiurokratyzowania zalecone w tezach (34 i 93 pkt. 5 projektu założeń) nie zdołają tego celu osiągnąć.<br> d) &lt;hi rend="italic"&gt;Projekt założeń reformy traci wiele na tym, że jest przesadnie nasycony ogólnikami, formułami deklaratywnymi i ozdobnikami słownymi, które albo nie zawierają żadnych treści, albo tylko udają, że coś znaczą. Twórcy