wyróżniono trzy stany reprezentatywne odpowiadające tym poziomom:<br> horyzont czasu objęty planem (relatywnie najdłuższy dla planu strategicznego, pośredni dla planu taktycznego i najkrótszy dla planu operacyjnego),<br> ranga problemów i działań wykonawczych uwzględnionych w planie (odpowiednio: najwyższa, przeciętna, najniższa),<br> rodzaj miar zawartych w planie (odpowiednio: syntetyczne, pośrednie, analityczne),<br> zasięg planu w organizacji (odpowiednio: cała organizacja, wyróżnione obszary, operacje i poszczególne przedsięwzięcia),<br> udział i odpowiedzialność szczebli zarządzania w opracowywaniu i wykonaniu planu (odpowiednio: naczelne kierownictwo, szczebel średni, szczebel najniższy).<br>Planowanie od strony wykonawczej obejmuje wszystkie szczeble zarządzania w organizacji, ze szczególnym udziałem odpowiednich komórek sztabowych. W zakres planowania wchodzi cała działalność wykonawcza, dzielona na