względu na dłuższe tradycje i większe osiągnięcia w zarządzaniu jakością produkcji, należy uznać za celowe przenoszenie tradycji i osiągnięć produkcyjnych na obszar zarządzania jakością działalności nieprodukcyjnej. W ujęciu analitycznym, zarządzanie jakością działalności produkcyjnej i nieprodukcyjnej sprowadza się do zarządzania jakością pracy na poszczególnych stanowiskach.<br>3 Zasobowy zakres zarządzania jakością<br>Na podmiotową i działaniową strukturę obiektów zarządzania jakością nakłada się struktura zasobowa (rysunek 4.3). Zasoby są nieodłącznym składnikiem działalności jednostek organizacyjnych. Proponowane określenie zasobu brzmi następująco:<br>Określenie 4.2. Zasobem nazywa się dowolny przedmiot wykorzystywany do osiągnięcia celu.<br>Struktura zasobów przedsiębiorstwa produkcyjnego jest niezwykle złożona i może być prezentowana oraz rozwijana