procesowej i zasobowej struktur przedsiębiorstwa jawi się jako złożone i trudne zadanie, jednocześnie stanowiące odrębny problem badawczo-projektowy. Podstawę dla rozwijania funkcji zarządzania jakością tworzą funkcje zarządzania w organizacji, scharakteryzowane w rozdziale 2. Natomiast podstaw dla rozwijania struktury przedsiębiorstwa produkcyjnego należy poszukiwać w typowej charakterystyce tego podmiotu gospodarczego (zaprezentowanej w podrozdziale 4.1). Wypada nadmienić, że ze względu na złożoność, wieloaspektowość i bogactwo praktyki, występuje znaczna różnorodność ujmowania zakresu zarządzania jakością. Największe szanse na jednolity i uniwersalny wzorzec tego zakresu, istnieją tylko na najniższych poziomach rozwinięcia struktury funkcji zarządzania oraz struktury przedsiębiorstwa.<br>W zakresie zarządzania jakością wymieniono trzy główne płaszczyzny, w