organizacji w strukturze organizacyjnej oraz od obszaru jego kompetencji i specjalizacji zawodowej. Poza tym, w nowoczesnych metodach zarządzania, występuje pozytywna tendencja angażowania podwładnych w procesy informacyjno-decyzyjne prowadzone na wyższych poziomach zarządzania. Z powyższego wynika, że procesy informacyjno-decyzyjne przenikają całą organizację i angażują wszystkich jej członków. Jak już wspomniano, podział na sferę zarządzania i sferę wykonania ma charakter częściowo umowny, relatywny i rozmyty. Nie ulega jednak wątpliwości, że w miarę przemieszczania się w głąb struktury organizacyjnej, relatywnie zmniejsza się udział procesów informacyjno-decyzyjnych, a rośnie udział procesów materialnych (energetycznych, fizyko-chemicznych, realnych). Zatem, procesy oraz sieci informacyjno-decyzyjne są właściwe