przeanalizowano poziom techniczno-organizacyjny zakładu zwracając uwagę głównie na analizę strat t&lt;hi rend="lower"&gt;xot&lt;/&gt; oraz strat t&lt;hi rend="lower"&gt;i&lt;/&gt; poziom technologii, stopień zużycia maszyn i urządzeń oraz poziom organizacji przebiegu produkcji.<br>W wyniku tej ostatniej analizy określono, że natężenie procesów może być podniesione docelowo o 22%, przy czym, między innymi, kryterium tego wzrostu stanowiło porównanie istniejącego poziomu techniczno organizacyjnego z innymi zakładami podobnego typu.<br>4) dokonano wyboru przedstawiciela, przyjmując zasadę, ze przedstawiciel powinien mieć pracochłonność najbardziej zbliżoną do średniej ważonej pracochłonności wyrobów, powinien mieć możliwie najpoważniejszy udział w programie produkcji. Oparcie dalszych przeliczeń o przedstawiciela stało się możliwe dzięki temu, że wszystkie wyroby mają identyczną