a struktury płaskie - odwrotnie. Rozpiętość kierowania jest mierzona liczbą podwładnych bezpośrednio podległych jednemu przełożonemu. Struktury smukłe wydłużają drogi komunikacji pionowej, a struktury płaskie utrudniają kierowanie. Niekiedy występuje podział struktury organizacyjnej na część zarządczą (góra "piramidy") i wykonawczą (podstawa "piramidy"), a w tym: naczelne kierownictwo, średni szczebel, kierownictwo pierwszej linii oraz pracownicy wykonawczy.<br><br>&lt;tit&gt;3. WPROWADZENIE DO ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ&lt;/&gt;<br>&lt;tit&gt;3.1. Przegląd koncepcji zarządzania jakością&lt;/&gt;<br>Istniejące koncepcje zarządzania jakością odpowiadają głównie praktyce przedsiębiorstw produkcyjnych. Stało się tak dlatego, gdyż w działalności wytwórczej najczęściej i najintensywniej przejawiały się problemy jakości. Koncepcje te mają charakter utylitarny, opierają się na użytkowym pojmowaniu jakości i odpowiadają wprost