administracyjnych (obsługa procesów technologicznych).<br>Uruchomienie i ciągłość przebiegu produkcji wymagają systematycznego zaopatrywania w odpowiedniej jakości środki produkcji. Działalność zaopatrzeniowa warunkuje produkcję i jej rezultaty jakościowo-ilościowe (jakość i liczba egzemplarzy wyrobów) po stronie "wejścia". Natomiast po stronie "wyjścia" produkcja jest determinowana sprzedażą wyrobów klientom zewnętrznym.<br>Sekwencja działań w obszarach: zaopatrzenia, produkcji oraz sprzedaży ilustruje trzy chronologiczne uporządkowane fazy podstawowej (operacyjnej) działalności przedsiębiorstwa produkcyjnego. Każdy ze składników, a także całość tych działań, mogą być traktowane jako obiekty zarządzania jakością. Syntetyczną strukturę działań w omawianym zakresie przedstawiono na rysunku 4.7.<br>Zarządzanie jakością zaopatrzenia korzysta z marketingowego i technicznego rozpoznania rynku, potrzebnego do