kształtuje jednorodność struktury organizacyjnej, jeżeli została konsekwentnie wykorzystana przy tworzeniu jednostek organizacyjnych. Wspomniane podstawy charakteryzują jednocześnie specjalizację jednostek organizacyjnych. Występują trzy zasadnicze rodzaje podstaw projektowania struktury organizacyjnej:<br>1) drzewo funkcji zarządczych i wykonawczych, dające w efekcie funkcyjną (technologiczną) specjalizacje jednostek w strukturze,<br>2) zbiór rezultatów działań (produktów), dające specjalizację przedmiotową (produktową),<br>3) zbiór segmentów otoczenia, na które jest skierowana działalność organizacji (segmenty rynku), dające specjalizację rynkową.<br>Życie organizacji toczy się zasadniczo dwoma nurtami. Jeden nurt przebiega w formalnej strukturze organizacyjnej, a drugi - w strukturze nieformalnej. Przedstawione wyżej siedem typów struktur reprezentują struktury formalne. Charakteryzują się one tym, że zostały zaprojektowane, udokumentowane