mocniejszą pozycję niż Orlen.<br><br>Szczególnie pouczający jest przykład węgierski: od kiedy MOL zdobył dostęp do złóż ropy, jego giełdowa wartość wzrosła i dziś znacznie przewyższa wycenę Orlenu (o ponad 2 mld dol.). Ta dysproporcja stała się jedną z przyczyn, dla których nie doszło do fuzji między obu koncernami. W obecnych realiach oznaczałoby to wchłonięcie Orlenu przez MOL. Dlatego płockiemu koncernowi zależy na uzyskaniu dostępu do ropy. Jeśli chce zwiększyć swoją wartość, musi mieć własne źródła surowcowe.<br><br>Nowe kierownictwo koncernu uznało to za jeden z ważnych elementów tworzonej właśnie kolejnej strategii. Rozważane są dwa pomysły. Pierwszy sprowadza się do powielenia tego, co