w fundusze wysokiego ryzyka o skoncentrowanych aktywach (&lt;hi&gt;venture capital&lt;/&gt;), albo w zamknięte fundusze pasywne bazujące na portfelach mniejszościowych. <br>Polskie doświadczenia stawiają, w sposób bardziej ogólny, problem, jak dalece można świadomie,,&lt;hi&gt;ex ante&lt;/&gt; kształtować strukturę własności prywatyzowanych przedsiębiorstw. Czy mamy dostateczną wiedzę, by z góry określać pożądany stopień koncentracji własności i selekcjonować odpowiednich inwestorów? Czy też należy raczej stworzyć warunki pozwalające na uruchomienie procesu selekcji takich inwestorów? Wydaje się, że taką drogę wybrali Czesi. <br><br>&lt;tit&gt;Czeski priorytet: uruchomić proces zmian instytucjonalnych&lt;/&gt;<br><br>W Czechach, a przedtem w Czechosłowacji, prywatyzacja postrzegana była jako warunek konieczny rozpoczęcia procesu zmian prowadzących do wytworzenia instytucji rynkowych. Na samym