że w poniedziałek rano przystępuje do całotygodniowej pracy grupa inżynierów równolegle pracujących nad kilkoma projektami w biurze projektów. Każdy projekt ma określony termin ukończenia, który - zgodnie z zawartą umową ze zleceniodawcą - może być skrócony lecz nie przedłużony.<br>Fred, szef zespołu, wie o tym doskonale, ma jednak kłopoty z właściwym rozplanowaniem terminarza prac projektowych, gdyż niektóre projekty zostały już dawno rozpoczęte, inne zaś będą rozpoczęte w bieżącym tygodniu. Nakłady pracy zostały wstępnie oszacowane, jak jednak zorientować się, czy wielkości szacunkowe są prawidłowe? Dodajmy do tego, że zespół normalnie pracuje po osiem godzin dziennie, ale w przypadkach wyjątkowych dzień pracy może być przedłużony