w postaci narady roboczej w składzie:<br>1. szef produkcji<br>2. kierownicy wydziałów produkcyjnych<br>3. kierownik Działu Planowania<br>4. kierownik Działu Zaopatrzenia.<br>Analiza potrzeb materiałowych w tym gronie gwarantowała zabezpieczenie wykonania produkcji towarowej danego kwartału w oparciu o aktualne harmonogramy dostaw odbiorców, którymi dysponował Dział Planowania, wykazy aktualnych stanów robót w toku, którymi dysponowało biuro szefa produkcji, dokładne rozeznanie zdolności produkcyjnej wydziałów, którą przedstawiali na naradzie kierownicy wydziałów oraz aktualny stan zapasów materiałowych, którym dysponował Dział Zaopatrzenia.<br>A. W oparciu o uzgodniony z odbiorcami harmonogram dostaw oraz wyniki narady, budowano operatywny na dany kwartał plan zakupów materiałowych metodą bilansową wg następującego schematu