rozkazywanie i przyjmowanie raportów,<br> koordynowanie, integrowanie, harmonizowanie, synchronizowanie, ocena i korygowanie działań wykonawców,<br> delegowanie uprawnień oraz odpowiedzialności, współdziałanie,<br> udzielanie rad i zaleceń oraz instruowanie, konsultowanie i szkolenie wykonawców,<br> aktywizowanie, przekonywanie, mobilizacja i wspieranie wykonawców, tworzenie wizji celów i zadań,<br> wysłuchiwanie oraz reprezentowanie podwładnych, a także rozwiązywanie i wykorzystywanie konfliktów,<br> rozwijanie uzdolnień oraz inwencji podwładnych.<br>Funkcja przewodzenia generuje szereg specyficznych wymagań intelektualnych, umiejętnościowych i osobowych, które powinni spełniać współcześni menedżerowie.<br>4 Kontrolowanie<br>Zarządcza funkcja "kontrolowanie" towarzyszy częściowo funkcji przewodzenia, a w ujęciu modelowym odnosi się do fazy wykonania jako całości. Jeżeli jednak faza wykonania została zdekomponowana i przedstawiona w formie sieci (faz