technologią. Być może nawet, czego dowodziły wcześniejsze sukcesy, wiele konkretnych rozwiązań górowało nad amerykańskimi. Okazało się jednak, że projekt tak złożony jak lot na Księżyc wymaga zupełnie innej struktury zarządzania i społecznej organizacji. Tak skomplikowanemu zadaniu może podołać jedynie struktura refleksyjna, zdolna do szybkiego identyfikowania błędów i ich korygowania, co w efekcie powoduje, że działa ona jak jeden inteligentny, zdolny do uczenia się organizm. <br>Refleksyjność nie jest jednak cechą, którą można narzucić rozkazem, wynika z kultury i wartości dzielonych w społeczeństwie. Musi być to kultura otwartości, dyskusji, kwestionowania autorytetów, zdolna do absorpcji innowacji i podejmowania ryzyka. Nic bardziej odległego od praktyki Związku